园林绿化工程公司是一家专门从事城市园林绿化、景观设计、建设和维护的企业，其组织机构是其运作的基础，是公司顺利开展业务的保障。本文将从园林绿化工程公司的组织机构、部门职责、管理制度等方面进行详细介绍。

一、园林绿化工程公司的组织机构

园林绿化工程公司的组织机构主要包括董事会、总经理办公室、营销中心、设计中心、工程中心、维护中心、财务中心等部门。

1.董事会

董事会是园林绿化工程公司的最高决策机构，由公司的股东或投资人组成。董事会主要负责公司的战略规划、经营决策、财务审批等重要事项的决策。

2.总经理办公室

总经理办公室是园林绿化工程公司的管理核心，主要负责公司的日常管理、人力资源、行政事务等工作。总经理办公室下设行政人事部、质量管理部、安全环保部等部门。

3.营销中心

营销中心是园林绿化工程公司的市场开发中心，主要负责公司的市场推广、客户关系管理、业务拓展等工作。营销中心下设市场部、客户关系部、招投标部等部门。

4.设计中心

设计中心是园林绿化工程公司的创意中心，主要负责公司的景观设计、规划设计等工作。设计中心下设景观设计部、规划设计部等部门。

5.工程中心

工程中心是园林绿化工程公司的实施中心，主要负责公司的工程建设、施工管理等工作。工程中心下设工程建设部、施工管理部等部门。

6.维护中心

维护中心是园林绿化工程公司的售后服务中心，主要负责公司的园林绿化维护、设施维护等工作。维护中心下设园林维护部、设施维护部等部门。

7.财务中心

财务中心是园林绿化工程公司的财务管理中心，主要负责公司的财务管理、会计核算等工作。财务中心下设财务部、会计部等部门。

二、园林绿化工程公司各部门职责

1.行政人事部

行政人事部主要负责公司的人力资源管理、招聘、培训、考核等工作。行政人事部要制定公司的人力资源战略，建立健全的人力资源管理制度，为公司提供优秀的人才队伍。

2.质量管理部

质量管理部主要负责公司的质量管理、质量控制等工作。质量管理部要建立健全的质量管理体系，制定质量标准和流程，保证公司的产品和服务质量。

3.安全环保部

安全环保部主要负责公司的安全管理和环境保护工作。安全环保部要建立健全的安全管理体系，制定安全标准和流程，保证员工的生命安全和财产安全。同时，安全环保部还要加强环境保护，推行绿色环保理念，为城市的生态建设贡献力量。

4.市场部

市场部主要负责公司的市场推广、客户关系管理等工作。市场部要制定市场营销策略，开展市场调研，了解市场需求，推出符合市场需求的产品和服务，提升公司的品牌形象和市场竞争力。

5.客户关系部

客户关系部主要负责公司与客户之间的沟通和协调工作。客户关系部要建立健全的客户关系管理体系，了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度，保持良好的客户关系。

6.招投标部

招投标部主要负责公司的招投标工作。招投标部要制定招投标策略，准确把握市场信息，编制招投标文件，与客户沟通协商，争取中标机会。

7.景观设计部

景观设计部主要负责公司的景观设计工作。景观设计部要了解客户需求，结合实际情况，制定创意性的设计方案，为城市的园林绿化和景观建设提供优秀的设计方案。

8.规划设计部

规划设计部主要负责公司的规划设计工作。规划设计部要了解城市规划和发展趋势，结合实际情况，制定科学合理的规划方案，为城市的发展和改善提供优秀的规划设计方案。

9.工程建设部

工程建设部主要负责公司的工程建设工作。工程建设部要制定工程建设方案，组织施工队伍，协调各方面资源，保证工程建设的质量和进度。威廉williamhill官网

10.施工管理部

施工管理部主要负责公司的施工管理工作。施工管理部要制定施工计划，组织施工队伍，协调各方面资源，保证施工质量和进度，确保工程建设的安全。

11.园林维护部

园林维护部主要负责公司的园林绿化维护工作。园林维护部要制定维护计划，组织维护队伍，协调各方面资源，保证园林绿化的质量和美观。

12.设施维护部

设施维护部主要负责公司的设施维护工作。设施维护部要制定维护计划，组织维护队伍，协调各方面资源，保证设施的正常运行和安全使用。

13.财务部

财务部主要负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部要建立健全的财务管理体系，制定财务标准和流程，保证公司的财务安全和稳健运行。

三、园林绿化工程公司的管理制度

园林绿化工程公司要建立健全的管理制度，规范公司的管理流程，提高管理效率和质量。具体包括以下几个方面：

1.制定管理制度

园林绿化工程公司要制定完善的管理制度，包括人